文珠玑说

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2025年，全国工商联发布的“中国民营企业500强”榜单中，东方希望集团以1784.1亿元的营业收入排名第39位。这家来自四川新津县的企业，背后有位77岁的传奇人物——刘永行。

他的经营思路可以说是“反其道而行之”：不上市，不靠贷款，也不拖欠工资，却用了43年时间，建成了涵盖农业、铝业、硅业和能源的千亿级产业王国。他究竟凭什么实现的？

从1000元到千亿帝国：三次战略跳跃的闭环哲学

1982年，刘永行的四个兄弟拿出手表、自行车啥的卖掉，凑了1000元，在四川新津开了个育新良种场。刚开始养鸡的时候遇到坑，十万只鸡苗滞销，真是有点烦。

兄弟四人挑着担子，穿街走巷地卖鸡苗，硬是在两个月里熬过去了这场危机。这段经历让刘永行明白了“扎硬寨、打呆仗”的生存道理——碰到绝境的时候不怕困难，凭着笨办法坚持到底。

底。

1986年，刘永行发现鹌鹑养殖开始过热，果断发表《告全县人民书》提议减产，还带头清空了自己家里的鹌鹑。这样舍小赚大局的做法，让他赢得了“鹌鹑大王”的称号。

此后，他转向饲料行业，推出了“希望一号”乳猪饲料，价格比泰国正大低了60元，成功打破了垄断。到了1995年，希望集团已经成为全国民营企业里收入最高的一家。

令人震惊的是，他在2002年实现了跨界转型。就在大家都以为饲料行业的“大佬”会专心守住既有的优势时，刘永行却勇敢地投入到化工这个新领域。在新疆准东戈壁地区，他创造出世界上独一无二的“六谷丰登”循环经济产业链，真是让人眼前一亮。

煤电、炼铝、电炼铝、铝废渣变水泥，甚至煤灰都能做成建筑用砖，这个投资超千亿的项目，把每吨电解铝的成本压到行业最低，如今重工业已经占了集团95%的收入。

三不原则：反套路的生存之道

在这个资本狂热的年代，刘永行的“三不原则”真是个别现象。他坚持不上市，理由挺直白：“上市就像扛了个包袱，亏的钱都是股民的，我可不想这么干。”

这套“自己的钱自己花”的保守做法，让东方希望在2008年金融危机中躲过一劫，当时同行们都因为高杠杆而崩盘，而刘永行用20亿自有资金逆势出手，成功抄底。

不依赖贷款的背后，是对现金流的极致掌控。东方希望花了十年时间，用自己赚来的20亿资金，慢慢积累起滚动资金，才开始布局重化工产业。每个项目都要求一投产就能盈利。到2023年，集团账上的现金超过300亿，负债率低于10%，这样的财务健康水平，制造业里可是少见的。

最值得称道的是“不欠薪”的承诺。就算在2021年猪价暴跌，养殖板块亏损了20亿，他依然准时发工资。在内部会议上，他坚决表态：“宁可少买两台设备，也要保证工人们的收入。”这种“把员工当家人”的想法，让东方希望的员工流失率一直维持在不到5%的水平。

戈壁滩上的生态革命：把沙漠变成聚宝盆

在新疆准东，刘永行搞出了个“变废为宝”的大事迹。露天煤矿挖出来的煤炭，一半拿来发电，供给铝厂和硅厂用，另一半则用来生产甲醇和其他化工产品。

炼铝后剩下的赤泥，用来做砖块，硅粉的废料变成了光伏材料。整个园区实现了“废水零排放、固废全部利用”，到2024年被评为国家级绿色工厂。

更厉害的是那套“煤电铝硅一体化”模式。每生产一吨电解铝，要用掉13500度电，东方希望自己建电厂的成本比用电网的低40%，这个优势让他们的产品在国际市场上出尽风头。到2024年，集团电解铝的出口量比去年猛增了120%，成了“一带一路”沿线国家的热宠。

77岁的创新者：从饲料大王到光伏巨头

当年轻人对AI感兴趣的时候，刘永行悄悄在新能源领域布局。在宁夏石嘴山，他投入了200亿搞光伏全产业链，从工业硅到多晶硅再到单晶硅片，贯穿每个环节。预计2025年投产的50万吨多晶硅项目，能让东方希望跻身世界前三。

令人咋舌的，还是他的管理创新。在东方希望，车间里都挂着“先标墙”，写满了行业领先的指标和改进措施。刘永行还特别强调，干部们要“每天进步1%”。

他亲身示范——77岁了还在练瑜伽，每天工作12小时，坚决坚持走1万步。这种“精细化管理”使集团的氧化铝能耗比行业平均低了15%，成本优势不断扩大。

首富的生活哲学：一碗250克的午餐

刘永行的办公室没有铺陈得多豪华，最吸引注意的还是墙上那张“四大观念”的卡片。他的午饭讲究得很，米饭控制在250克，蔬菜150克，鱼肉100克，连食用油都严格限制在10克。这么一丝不苟的自律，出自他那“去除一切浪费”的经营理念。

在招聘上，他实行“分级分层管理”。基层员工负责日常事务，中层处理流程中的难题，高层则专注于战略创新。2024年，丰都钙基产业园从开工到投产只用了225天，创下了行业纪录，这也正体现了这种高效的管理模式。

刘永行的经历，可以说是中国民营经济从无到有的一个缩影。他花了43年时间证明：不靠炒作资本，也不盯着所谓的热点，踏踏实实做实业，依然能够创造出千亿的财富。

在这个变数不断的时代，他提出的“闭环哲学”——包含资源循环、资金循环和管理循环，也许正是中国制造业实现转型升级、打破僵局的关键所在。

就像他在新疆戈壁滩上留下那句誓言：“让资源枯竭的地方重新焕发新生。”这不仅代表着东方希望的梦想，也成了中国实业家们的精神图腾。